组织的力量感悟-组织力量感悟之力
那时候我认定,张罗就是个推诿扯皮的机器,大家拿着同样的文件,做着相同的工作,却仿佛哪位也看不见哪位。直到那个周五下午,项目终于上线了。
看着屏幕上跳动的绿色进度条,我突然意识到,这层“墙”并不是哪位砌的,而是每一个在深夜里关掉电脑、最终看了一眼“已交付”的人共同堆出来的。
没有哪位在背后默默填补了那一块的空缺,每个人都只是按部就班地搞定了自己的那一小截,拼凑在一起,才成了目前的样子。 那时候我就在想,咱们所谓的“管理”,是不是就是把人排成队伍,然后告诉他们:“听我的,往右走,别往左走,别停。”可要是那些被分配去“右走”的人,心里装的不是任务,而是自己那点可怜的私心,就连认定右走就是错的,那队伍早就散架了。我见过忒多这样的情况,公司里明明有明确的 KPI,员工却用各种理由把它磨平。他们嘟囔政策不合理,嘟囔资源不到位,嘟囔领导画的大饼不兑现。可真正走到岗位上的时候,你会发现,制度是死的,人是活的。制度能够写一万条,但真正干活的人,往往只记着那一两条能立马看到的规矩。
要是每个人心里都有一套自己的逻辑,那这张罗就会变得面目全非,就连变成一盘散沙。 故此,张罗最可怕的不是没人,而是明明有人,却感觉不到有人。
那会儿我总当作那是人性的冷漠,后来才发现,那是低效的沟通。当所有人都在盯着自己的小目标,没人愿意停下来听听别人讲故事时,整个张罗就丧失了温度。我们总想着把自己变成那个无所不能的救世主,可真正让人信任的,往往是那些看似无能却愿意在深夜里加班、在饭桌上挨家挨户抽烟、在会议上哪怕只说出一句“我认定”的一般/平平人。 记得有个在偏远山区支教的小团队,他们只有一个班,只有十几个孩子。平时大家群聊里不敢讲话,生怕被骂。可一旦到了考试周,几个形成内部矛盾的孩子,立马炸了。
不是出于确实有啥大事,只是那天晚上大家吵了一架,有人偷偷在群里吐槽了一句。
第二天早上,那几个平时嘻嘻哈哈的孩子,竟然集体跪在办公室门口求工作。
那一刻,我突然懂了,所谓的“凝聚力”,不是喊出来的口号,而是这些人在被孤立的时候,依然选择信任彼此,选择留下来。
那种力量,不来自于宏大的叙事,而来自于每一个一般/平平人愿意为了一个集体,把自己那点可怜的尊严和利益都压下来。 目前的互联网大厂,员工离职率高,时常听到“画饼”、“加班”、“内卷”这些词。咱们也得看看,这些词背后,到底在说啥。大量时候,大家喊着“不内卷”,实际上是出于加班忒累,要求忒低,害得没人有动力去卷。当大家都认定只要不干就有人管,只要不努力就有保障,那张罗就会变成一团和气,却毫无来气的温水。
反过来想,要是大家都想拼命,那就说明张罗已经彻底烂透了,只剩下骨架了。 张罗的力量,或许就在于这种“迟钝”的坚持。在大家认定“别干了”的时候,还有人在默默把项目做完;在大家都认定“这招没用”的时候,还有人在反复推演、修改策略;在大家都认定“这规则不合理”的时候,还有人在重新审视、寻找新的路径。
这种力量,不是来自于宏大的愿景,而是来自于具体的、琐碎的、就连有点狼狈的每一次行动。 我们总爱用一些抽象的词去定义成功,用一些完美的剧本去衡量生活。可回头想想,这世上最成功的故事,往往不是那些主角站在聚光灯下的,而是那些在泥潭里一次次挣扎却从未拉倒的一般/平平人。张罗也是一样,它不是一个光鲜亮丽的符号,而是一个个具体的人,在各自的岗位上,用汗水、工夫和坚持,一点点把事件做成的过程。 有时候,我也在想,我们是不是应当多看点这些具体的故事,少看点那些光怪陆离的成就清单?或许,当我们放下那副“完美主义”的滤镜,去看到那些不完美的数据,去拥抱那些偶然的成功,我们才能真正读懂张罗的魅力。它不是高高在上的神坛,而是脚下这片满是泥泞的土地,是每一次跌倒后重新站起的勇气,是每一个平凡人为了一个目标,愿意花所有代价的决心。 最终,我想劝大家一句,别总想着把自己融进某个巨人的盘算里,也别总想着要成为那个无所不能的救世主。把张罗当成一个需求共同打磨、一起犯错、一起成长的伙伴吧。在这个大时代里,没有人是一座孤岛,也没有人是一座孤岛。张罗只是由无数个人,用着各自的方式,拼凑出的一个庞大的、有时让人头疼,但往往又能承载庞大使命的共同体。我们不需求变得完美,只需求做好自己分内的事件,就像那些在废墟里重建家园的人一样,哪怕只是那一小点努力,也足以让这个世界变得不一样。
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