车间里那台老式的压面机，每天清晨六点准时发出轰鸣声，吵得邻居投诉也不够。陈厂长最终说，工厂不叫“车间”，叫“战场”。 这年头哪位还信啥“科学管理”那几个字？那会儿我们总当作砸设备、补零件就是管理者该干的事，结局目前才知道，真正能拍板生死的是人。我和老张有个旧话，叫“戴帽子”。戴帽子，听着不吉利，实际上是说别指望班组长能全权负责。
那会儿老总认定，只要人勤快，任务就稳，设备出了动静咱们再去修，结局呢？设备零件磨了半年，最终出于螺丝没拧紧、润滑油没加到该加的地方，直接报废。目前陈厂长一句话：责任置换。想指望班组长啥？指望他看着机器自己跑，指望他负责不了就是负责不了，这活哪位愿意干？ 陈厂长最恨那种“大家都差不多”的假象。去年年底，我们搞了一套全员绩效考核，想让大家多干点活。结局如何回事？大家心里都有谱。有的想偷懒，认定反正最终扣工资；有的想多干，认定反正最终多拿钱。结局哪位干的多，多干的钱直接进了班组长口袋。哪个班组长敢出头？哪位敢多干点活，连晚饭都吃不饱。最终呢？车间里全是推磨子的，出于哪位都怕得罪人。陈厂长一看不中，当场拍板：哪位敢多干，我管他如何干，多干一杯酒，少干一杯，我包揽了。
后来我听到车间里的议论，说陈厂长是“搞小圈子”。我当时就想，算了吧，反正这锅我不背。 真正干活的时候，情况忒复杂了。
那会儿认定，只要人手够，机器转得快就行。目前才知道，人心比机器难琢磨。机器停了转起来，只要翻个面，照样转。人不同，想让他多干，那是想把他当免费劳动力；想让他少干，那是想让他别当作那是他的该干的事。 有一次，造线突然卡住，机器停了半小时。
那时候厂里的士气崩了。
有人启动嘟囔设备老化，有人启动嘟囔原材料不好，最终大局部人都站队，认定陈厂长指挥不动了。我认定这不中，设备不好修，那是技术部门的事；原材料不好，那是采购部门的事。我走到车间中间，直接打断那个带头骂人的班长：“军师，你刚刚说设备老化，是不是想拿设备难题掩盖你造进度延后的责任？”班长脸色煞白，说不出话了。陈厂长在旁边拍着桌子：“哪位敢想不想？想不想？想不想就滚。目前造进度延后，责任在你！设备不好修，那是你的保管责任！原材料不好，那是你的验收责任！目前哪位还在混日子？” 那一刻，我突然明白，工厂里最缺的不是设备，是担当。
那会儿我们总想着通过制度来管人，通过考核来逼人，结局发现，人一旦有了底线，就崩了。陈厂长想的是，把责任分清楚，让人知道该干啥，不该干啥。 我想，咱们厂子的氛围得改改。
那会儿总认定，只要给钱给权，人就会干。目前明白了，人干，得是有心。无心，哪位都会找借口。 有时候看着那些年轻的小伙子，认定挺不好意思。他们不懂啥叫“责任置换”，也不懂啥叫“军师”。他们只晓得干活，干完就走，干完就忘。陈厂长那种“哪位敢多干，我管他如何干”的豪气，实际上是对不想干的惩罚，也是对愿意干的激励。 我也得学着点。赶明儿干活，我得想清楚，干一半停一下，那是为了搞清楚哪儿出了难题；干一半停一下，那是为了检查自己是不是想偷懒。
不是偷懒，是人家的责任。 陈厂长常说，做厂长就是做军师。
那会儿我认定军师是运筹帷幄，决胜千里。目前想想，军师仿佛是让你把锅端在自己头上，把责任扛在自己肩上。 目前工厂里，陈厂长还在现场盯着，一批批过关。我跟着他走，看着他在车间里转悠，心里挺眼红。
那会儿眼红班组长，眼红他们能带队打胜仗；目前眼红陈厂长，眼红他能把责任分清楚。 最终，陈厂长说：“别总想着理直气壮，得先想如何圆。工人认定难，他们认定难，大家都认定难，这就是道理。想让他们认定不难，就得让他们认定那是他们的该干的，不是你的。想让他们认定不难，就得让他们知道，没干好是为了多干，干好了是为了不亏。” 这话听着挺糙，但挺实在。 实际上我也认定，咱们厂子目前挺乱的，但也挺精彩。就是有人不想干，有人想多干，这挺合理。
只要大家心里都有个谱，有担当，厂子就能转起来。 赶明儿干活，我得多想想陈厂长说的“愿不愿意”。
不想干的，就少干；想干的，就得多干。干完，得把活干得好，不能烂尾。烂尾了，就要承担后果。 就让我好好干，干不好，我认了。认了，我也能跟陈厂长聊聊。 陈厂长，我认定咱们厂子得有个新的规矩。
那会儿是“按工计价”，目前是“按责分账”。工价，多劳多得；责账，哪位担哪位认。哪位敢多干，多干一杯酒，少干一杯，我包揽了。 这杯酒，我得干。 厂里的机器，还得靠人来转。人不能光靠机器，还得靠人心里的那股劲。
这股劲没了，机器转得再快，也转不动。 陈厂长，这消息，我得跟老张说。老铁，咱得好好干。 我认定，咱们厂子得有个新的规矩。
那会儿是“按工计价”，目前是“按责分账”。工价，多劳多得；责账，哪位担哪位认。哪位敢多干，多干一杯酒，少干一杯，我包揽了。 这杯酒，我得干。 厂里的机器，还得靠人来转。人不能光靠机器，还得靠人心里的那股劲。
这股劲没了，机器转得再快，也转不动。 陈厂长，这消息，我得跟老张说。老铁，咱得好好干。 我认定，咱们厂子得有个新的规矩。
那会儿是“按工计价”，目前是“按责分账”。工价，多劳多得；责账，哪位担哪位认。哪位敢多干，多干一杯酒，少干一杯，我包揽了。 这杯酒，我得干。 厂里的机器，还得靠人来转。人不能光靠机器，还得靠人心里的那股劲。
这股劲没了，机器转得再快，也转不动。 陈厂长，这消息，我得跟老张说。老铁，咱得好好干。 我认定，咱们厂子得有个新的规矩。
那会儿是“按工计价”，目前是“按责分账”。工价，多劳多得；责账，哪位担哪位认。哪位敢多干，多干一杯酒，少干一杯，我包揽了。 这杯酒，我得干。 厂里的机器，还得靠人来转。人不能光靠机器，还得靠人心里的那股劲。
这股劲没了，机器转得再快，也转不动。 陈厂长，这消息，我得跟老张说。老铁，咱得好好干。 我认定，咱们厂子得有个新的规矩。
那会儿是“按工计价”，目前是“按责分账”。工价，多劳多得；责账，哪位担哪位认。哪位敢多干，多干一杯酒，少干一杯，我包揽了。 这杯酒，我得干。 厂里的机器，还得靠人来转。人不能光靠机器，还得靠人心里的那股劲。
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