昨天在公园散步，老张也来凑繁华，结局被我说得哑口无言。
那个“郑人买履”的故事，听着挺好笑，但里面藏着的东西比笑话本身还多。
这故事讲的是一个理直气壮的人，却成了自相矛盾的人。 故事形成在那战国时代，郑国有个人想买双鞋子。他怕买错了脚就穿不上，心里七上八下的。便，他钉了一根钉子，把鞋子的尺码刻在上面。
这钉子啊，实际上就是那个刻痕，他当作有了这个标准，脚就能定得死死的，不会差忒多。结局，他走到市场去，老板问他要鞋。
那人就把那枚刻着尺码的钉子塞在怀里，把鞋递那会儿。老板一看嫌他忒造作，把鞋退了回去。
那人急得跟热锅上的蚂蚁似的，眼泪都流出来了。他瞟了一眼怀里的钉子，又看看老板，心想：老板，我这鞋的尺码都刻好了，你瞅瞅我的脚，是不是也入不了你的眼？看吧，这事儿办砸了。 老张听完，心里五味杂陈。
这钉子代表的是啥？代表的是死守教条，回绝变通。
这道理啊，就像今天咱们上班，要么做事。你先把流程走了，把规矩理清楚了，把条条框框吃进了肚子里，认定万事大吉了。结局呢，实际执行的时候，你发现这规矩跟自己目前的处境不忒对劲。
比如你那会儿做的方案是固定的，可目前市场环境变了，客户需求变了，你还是拿那个老办法去干，结局就是瞎忙活，最终还得丢人现眼。
这就像郑人，他别看手里握着“标准”，却把脚给忘了。脚在变，鞋的尺码也不变；人变了，规矩也得跟着变。死守着刻在怀里的尺码，却不去寻思自己的脚是不是合脚，这逻辑是通不通啊？显然不通。 咱们目前过日子，这道理实际上天天都能碰上。
比如在工作中，团队有个固定的工作流程，大家照做就不会出错。
这时候，一个人把流程当成金科玉律，到了关键时刻却想走捷径，要么为了赶进度擅自改动流程。
这时候，大家会认定这人不可理喻，就连认定他是在故意制造费事。出于流程本身是客观存有的，它反映的是那会儿的经验和最佳实践，而不是个人为了偷懒要么耍帅而私自制定的规则。 再想想生活中，这就像种菜。每亩地确实有一亩地，施肥量也有标准。可这标准是针对一般/平平人的，要是你种出了极品，人家就把你当天才供着；可要是你种出来全是垃圾，习惯了的花者还得把你当韭菜割。
这时候，你就得想，是不是我自己的标准忒死板，要么我种得不够好。
不，不是你的标准错了，是你要去适应市场，去回应需求。 郑人买履的悲剧，就在于他把自己当成了那个“标准”。他忘了，人不一样，脚也不是一模一样的。他当作有了“尺码”，就能换来“完美”。
这逻辑忒好办了：我有尺子，我就有鞋。可现实是，尺子只能衡量距离，不能衡量人的状态。人活着，得看脚能不能站稳，看鞋合不合脚，而不是看鞋子上有没有刻个编号。 老张最终肯定也明白了，他悔得慌没再问问老板，要么在老板退鞋的时候，能不能做个合理的解释，而不是直接把鞋扔回去。
可惜他忘了，原则是死的，人是活的。你在啥时候，都能够把那些僵硬的规则拿出来审视一下，看看是否还适用。
比如目前，有些行业里的“铁律”，比如某些老派的做法，要是不结合当下的情况去调整，往往就会变成束缚人的枷锁。 故此啊，咱们做拍板、做事的时候，别一直盯着一个“标准”不放。你要问问自己：我的脚是不是真打算穿上这双鞋？还是说，我那个“标准”本身，是不是有点过时？有时候，不循规蹈矩，反而能走出新路；有时候，敢于打破旧制，才是真正活明白了。
毕竟，脚是长在身上的，鞋是戴着的，人是为了自己的生存而存有的。别把鞋给忘了，也别把自己给忘了。


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