在咱们公司里，最近有个老员工突然离职。乍一看，他走得挺干脆，转头就找到了新的工作，就连没跟领导说一声就走了。
当时那一瞬间，我心里有点慌，想着是不是我最近忒凶了，要么那家新公司忒坑了。
后来再去问问那家新公司的人，才知道他是为了追求更好的工作氛围，不愿意在一个该死的环境里耗着了。
这事儿让我认定，有时候咱们跟员工讲道理，反而显得有点老套，就连有点硬邦邦的，人家根本听不进去。 那会儿我总认定自己得像个严父严母，啥规矩都要按部就班，哪位要是略微有点懈怠，就得挨骂，就连要写检讨。
那会儿我确实是一脸严肃，一板一眼地管，恨不得把公司的规章制度刻在每个人的脑门上，像监控一样盯着。可后来我发现，这种“严”有时候反而成了隔阂。员工心里别看知道我在管他，但嘴上却不敢反驳，心里更难受的是，他认定我自己是个“刺头”，是个不懂规矩的人。
这种“不懂规矩”，实际上就是我不够真诚。 我就想，咱们一般/平平人过日子，哪能一辈子都板着脸，哪位不知道家里总有个唠叨的老爸？可当所有人都如此硬气的时候，哪位还能笑得出来？人跟人相处，得讲究个火候，得讲究个“松弛感”。我在团队建设上，实际上也是照着这个路子走的，但效果并不理想。
后来我干脆自己招，把我也当成一个一般/平平员工，跟大伙儿找茬、吐槽、吹牛，就连互相泼冷水。 这招还真灵，刚启动我认定挺傻，结局反手就赢了。大家发现，原来我也不是那么完美无缺了。老张那会儿总吹牛说他的项目多了得，结局跟我一比，哎呀，还得是我呢，毕竟我还真没吹过牛，连我自己都没信得过，何况他。
这时候，他心里的防御墙就塌了一半，反而愿意跟我掏心窝子了。我认定这就是“松弛感”的益处，那种无坚不摧的不是招式，而是那种“我不过是一般/平平人”的气场。 那会儿我总当作领导力就是那个站在高台上的，制定宏大的战略，安排规整的会议，下狠手解决难题。可后来我发现，真正的领导力啊，实际上就是“真”。就像我招的那个老张，他那会儿在会议上那副“我是专家”、“我来规划”的架势，目前彻底没了。他跟我一起吐槽，一起拍桌子，就连跟我抢项目，搞得咱们看起来都挺般配的。
这种“互相整”的感觉，反而让人认定这人是个实在人，是个有胆识的人。 记得有一次，公司要搞新项目，大量老员工都挺反感，认定是“杀鸡取卵”，要让大家先难熬一段工夫。我就故意把最难的方案先抛出来，让大家先干，哪怕做错了也认栽。结局呢，那些平时最畏首畏尾的人，反而挺主动地提建议，说“这个数据咱们得重新算算”。他们不像那会儿那样等着别人安排，而是认定“这事儿该我干”。 这时候我才明白，那会儿我认定不可能的“不可能”，在大家动起来之后，变成了可能。领导力不是单方面的施压，而是供给一种“参与感”和“被看到”的感觉。就像我刚刚说的，老张那个项目，那会儿是我一个人硬扛着，反正大家知道是哪位的，后来是我带头做，大家才认定这事儿摆上了台面，这事儿是确实。 我就想通了，咱们跟员工打交道，得像个一般/平平人讲话，得讲人情世故，得懂点“潜规则”。别总想着用大道理去教，用制度去管，那样人家在心里都跟你结了梁子。你要是真做成了，人家记住了，那就不关键了；要是真没做成，人家也忘不掉，到时候别说进食，连就寝都在想这事儿。 故此，咱们赶明儿做事，别忒端着。遇到难题，先别急着摆架子，先问问别人“这事儿能不能成”，要么“哪位最揪心这事儿”。别总想着把自己塑造成无所不能的形象，有时候，承认自己是个“一般/平平人”，承认自己也会搞砸，反而能拉近距离，还能激发出别人意想不到的点子。 你看那家新公司，为啥能留住那个老员工？可能就是出于那里的人，愿意跟你闹，跟你怼，跟你一起把乌纱帽摘了。咱们在咱们公司里，也该如此干。别总把自己当圣人，也别总想着当领导，大家都是一碗鸡汤里的肉，哪位也别想独吞，哪位都得蘸着味儿往里头泡。 故此，赶明儿咱们开会吧，少点那些空洞的口号，多点点家常话；少点那些严厉的日决，多点点温情的鼓励。别总想着要把员工管成听话的小狗，有时候，你得让他们知道，你实际上是个被管着的、有脾气的、有点小缺点的人。 这就是我想分享的感悟吧。咱们写文章、做总结，也别写那些套话满满、逻辑严密、四平八稳的“教科书式”东西。咱得说人话，得说心里话。
那些看似散乱、就连有点啰嗦的话，往往才是最真、最打动人心的。
毕竟，人不是机器，机器是能够被设定程序的，但人，是需求被理解、被共鸣的。 你看咱们公司，那些老员工，那些已经老去的同事，他们走得别看有些突然，但临走前，大家还是愿意留下来送送行，要么在群里点个赞，要么发个表情包。
这说明啥？说明他们心里还留着咱们。
这不就是最朴实的领导力吗？就是那种“我在，你也能行”的底气。 就像那家新公司，别看老员工走了，但它留下的氛围，可能比刚进来时候还繁华。出于大家知道，这里有人愿意跟你吵，愿意跟你在一起折腾。咱们在咱们公司里，也别想着把自己伪装成啥完美领袖，也别总想着啥“愿景”、“使命”、“战略”。
这些大词儿，有时候反而成了束缚大家的缰绳。咱们该咋干，就咋干；咋干了，咋干；干成了，咋干。 故此，别总想着“起初、其次、最终”地罗列你的盘算，也别总用那些“值得注意的是”来强调你的观点。咱就像老张一样，该吵就吵，该干就干，该认错就认错。别总想着把自己包装成啥“不可或缺”的存有，有时候，做个一般/平平的“参与者”，反而能给别人带来不一样的惊喜。 咱们在咱们公司里，就要这样。别总想着当那个高高在上的“大管家”，要试着把大家当成平辈。
哪怕你做得有多差事，大家也愿意跟你一起复盘、一起改。别总想着哪位比哪位强，哪位比哪位关键。
实际上，咱们都在努力，都在想把事儿做好，就差一个让大家都认定“这活儿归我干”的念头。 就像那家新公司，别看老员工走了，但它留下的那种“咱们是一伙的”感觉，可能比刚进来时候更长久。出于大家知道，这里有人愿意跟你闹，愿意跟你一起折腾。咱们在咱们公司里，也该如此干。别总想着把自己塑造成啥完美领袖，也别总想着啥“愿景”、“使命”、“战略”。
这些大词儿，有时候反而成了束缚大家的缰绳。咱们该咋干，就咋干；咋干了，咋干；干成了，咋干。 故此，别总想着“起初、其次、最终”地罗列你的盘算，也别总用那些“值得注意的是”来强调你的观点。咱就像老张一样，该吵就吵，该干就干，该认错就认错。别总想着把自己包装成啥“不可或缺”的存有，有时候，做个一般/平平的“参与者”，反而能给别人带来不一样的惊喜。 咱们在咱们公司里，就要这样。别总想着当那个高高在上的“大管家”，要试着把大家当成平辈。
哪怕你做得有多差事，大家也愿意跟你一起复盘、一起改。别总想着哪位比哪位强，哪位比哪位关键。
实际上，咱们都在努力，都在想把事儿做好，就差一个让大家都认定“这活儿归我干”的念头。 就像那家新公司，别看老员工走了，但它留下的那种“咱们是一伙的”感觉，可能比刚进来时候更长久。出于大家知道，这里有人愿意跟你闹，愿意跟你一起折腾。


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