有时候认定，人这一辈子，就是一场和食物的博弈，赢了就是饱，输了就是饿。
这事儿说起来好办，做起来却全是坑。 先说吃的。若是你能买得起那口好肉，哪怕是用你钱买的，你也能吃得香。可一旦那是你手里拿不到、务必去讨价还价才能拿到的东西，那一刻你就得想想，能不能拿给家里那群嗷嗷待哺的孩子。
你想想看，若是你手里有了钱，去买肉，那是你自己的事；但要是为了给家里孩子充饭钱，得先掂量掂量，这钱够不够，值不值。
有时候你为了给孩子排骨，懂行的亲戚都劝你别买，那是肉价涨，孩子受影响大。你也知道，孩子吃坏肚子，那哭喊声歇了赶明儿，家长心里那点心疼和自责，是不是比肉贵了十倍还多？要是你没钱，那顿肉就是天大的事，那顿肉的价值，能抵上你未来几年每个月工资的一半，那咱们是不是得算算账？ 这就把难题抛出来了。人这一辈子，最大的难题往往不是没饭吃，而是“吃”这件事上的算计。
你想想，若是你手里没钱，为了让孩子能吃饱，你愿意亏多少？为了省下的钱去买几样便宜的菜，结局孩子吃了拉肚子，半夜喊爸妈，老两口愁得睡不着觉，这账如何算？还不如让孩子半夜哭，不如明天早上把肉给钱，让孩子多吃点，大人之间啊，有时候也就如此个道理。 自然，这事儿还得说句狠话。在大量人的心里，翻脸比翻书还好办。你心里想：“你爱吃啥，我管不着”、“你吃多少我不管”，但钱到了你手里，可就不一样了。你拿着工资，想给孩子买最好的，人家可能乐呵呵地给你挑，哪位拦着你？可一旦到了你拿人手软的时候，人家可能认定你凭啥让我给你挑？这时候你就得问问自己了，这钱到底是拿给孩子的，还是拿给别人的？ 举个例子，那是一年前，有个 big data 的大厂，他们拿到了数据，直接帮公司省了十几个亿，这要是一般/平平人，可能都乐坏了。可那个数据背后的逻辑，人家早就知道，数据是源头的，客户才是最终的用户。他们要把那个数据拿走，实际上是帮客户省了成本，而不是帮客户省钱。
这时候，要是客户要那个数据，他们可不敢轻易给，毕竟那是人家的底牌。 再讲个身边的例子。上周我在一家火锅店看到，老板突然宣布菜品涨价，说是为了提升品质，但价格涨了三成。我在心里盘算了一盘，说这价能涨？老板这人，平时门面过得去，但真到了要钱的时候，那脾气确实有点差。可你知道，这钱下来，能救你一家人的生计。若是你当时硬着头皮说：“老板，菜品好，咱们少买多点，您就实惠点”，结局老板一句：“老板，你目前这钱够花吗？我不给，你倒着花！”那一刻，你想想，这买卖能成吗？ 这就是“人吃人”的套路。大量时候，我们当作自己在攒钱，当作自己在努力，可一旦涉及到孩子的未来，特别是涉及到“吃”的时候，你就不管啥道理了。你当作你在为他们好，实际上是在拿你的钱养他们的病，要么让他们没饭吃。 实际上，人这一生，最难的，不是赚钱，而是关于钱的分配。
你想想，若是你为了给孩子买好吃的，把家里的积蓄都掏空，那这笔钱，就是孩子的命根子。你要是能坚持下来，哪怕孩子赶明儿一无所有，那也是你死前的骄傲。可若是孩子没饭吃，你赚了一辈子，有啥用？ 故此，这事儿也得有个底线。你要是认定赚钱是为了给孩子更好的生活，那就是对的；可你要是认定赚钱是为了给别人面子，要么是为了炫耀，那这就是错的。当你手里有了钱，你要问的是能不能给孩子最好的，而不是能不能拿给别人。 有人可能会说：“可是有时候孩子花钱，也是孩子的义务啊。”这话听着顺耳，可听了心里还是堵得慌。
你想想，若是那天你给孩子买了，结局孩子吃坏了肚子，半夜哭得撕心裂肺，那这顿肉，是不是就等于没吃？那不是钱没吃上，而是命没救回来。 这就叫“吃人嘴短”。你嘴上说着“我花自己的钱”，心里实际上却在算计：“我能不能把这笔钱转给亲戚，要么把钱借给需求的人？”你要是真能管住嘴，管住手，那日子过得自然顺。可你要是管不住，那浑水摸鱼，最终喝进去的还是苦水。 剩下的只有两个字： accountable。你要对自己的行为负责，要对自己的拍板负责。你要是认定给孩子买好肉是个坏主意，那就要停下来想一想，你对孩子有啥义务？你对家人有啥责任？要是答案是肯定的，那就要花出去；要是答案是错的，那就要改主意。 再说个数据。某市那会儿五年，出于孩子生病住院，害得家庭收入下降 40% 的，占了全市一半以上。
你看，这多大多惨啊？那不是闹着玩的，那是实实在在的家庭经济支柱断了。大量人认定，孩子多吃点没事，可你要是让他长期不吃东西，那是慢性死亡。 这时候，你要是为了给孩子，愿意为了这顿饭，把家里的积蓄都挪出去，那得有多大的勇气？多大的牺牲？这钱，不是小数目。
这钱，是给孩子的未来，也是给咱们自己的晚年，更是给咱们这个家的希望。 故此，别光想着如何吃，得多想想如何花。别光想着如何占便宜，得多想想如何舍得。
毕竟，这顿饭，吃的是心，不是钱。你要是把心掏出来了，再想如何着，那人也算是白吃了。


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