鲶鱼效应，说白了就是为了让一个群体对新鲜事物或新角色形成心理预备，你们引入一只会踢球的江鲶鱼，然后看着这群新来的“鲶鱼”在群里踢踢皮球，大家就启动忙着学如何去协调搭伙了。
这玩意儿最早是瑞典一家纺织厂老板顾维焦特搞的，他认定效果不好，就放来了条急性子的鲶鱼，结局这傻鲶鱼特暴躁，把大家都吓坏了。
要是真当作这样能激起大家的“鲶鱼效应”，那绝对是自欺欺人。 那全是瞎扯。人家老板放的可是那条著名的"3R 鲶鱼”，也就是反应快（Rapid）、反应准（Reliable）、反应狠（Relentless）。
这条鱼脾气臭得挺，一有动静立马炸毛，根本不像有些网红说的那样，在群里发“我们如何如此倒霉”，然后大家为了圆场不得不启动跟着它学如何吵架、如何找茬，最终大家才发现，原来原来原来原来，原来原来，原来原来，原来原来，原来原来，原来原来，原来原来，原来原来，原来原来，原来原来。 这话听起来有点疯狂，但扒一扒科学原理，实际上挺恶心。鲶鱼是典型的群居鱼类，它们靠群体防御和集体捕食来生存。
要是群里出了条凶神恶煞的鲶鱼，大家的第一反应绝对不是“我们要搞鲶鱼”，而是“完了，群里的鲶鱼忒凶了，我们得赶紧抱团投降”。
这哪儿是修炼“鲶鱼思维”，这分明是张罗动员，是心理防御机制。 真正的逻辑链是这样的：鲶鱼来了 -> 大家被吓住了 -> 大家启动拼命想如何把鲶鱼赶走 -> 这时候，大家才不得不学会如何在“鲶鱼”周围活动，如何跟它周旋，如何和它抢地盘。
要是群主真心想培养"鲶鱼思维"，那就是搞错方向了。他想让一群人学会在没鲶鱼的时候也保持警觉，结局大家先学会了如何对鲶鱼发火，这逻辑简直是天穿地裂。 那为啥目前的互联网环境里，总有人强行宣扬“鲶鱼效应”？说白了，那是想借个名头，把自己的团队管理、张罗培训，包装成能激发狼性、激发竞争的万能药。当你们看到别人说“我们要搞鲶鱼效应”的时候，大约率是在说：“哎，我最近心情不好，想找个活法，要么我想找个能跟我斗的人。”要么是想煽动团队，让大家在群里砸锅卖铁，好给老板省点钱。
这时候，所谓的“鲶鱼思维”，实际上就是“别跟我讲道理，我只要有个能跟我抢地盘的人就行”。 这事儿闹得挺离谱，出于鲶鱼的实际功能，恰恰是让它自己跑不动，要么说，它跑得快，是出于它喜爱被其他鱼围着跑。顾维焦特放鲶鱼这事儿，就是个反面教材。他放鲶鱼，结局大家立马拉起渔网，把鲶鱼围住了，最终鲶鱼死在了围猎它的网里，而不是出于鲶鱼本身忒坏，害得大家被迫学会适应它。 故此啊，别动不动就喊"3R 鲶鱼”了。
那三个字听着高大上，实际就是骂人。真正的鲶鱼思维，应当是那种在没人盯着的时候，依然能保持警惕，依然能独立思索，依然能为了大局去牺牲局部利益的“特种士兵”思维。至于那群还没学会如何跟鲶鱼相处的人，那才是需求被教育的对象。 举个数据例子。某互联网公司为了知足“鲶鱼效应”的口号，在招聘时专门挖两个本事极强的“鲶鱼”进来，然后在全公司开会天天喊“就是要学鲶鱼，就是要学鲶鱼”，结局这两个鲶鱼在群里天天发“我们如何如此倒霉”，结局公司陷入了“鲶鱼内耗”，害得两个鲶鱼累得半死，还要互相告状，最终两个鲶鱼都跑掉了，公司反而出于丧失了两个强力角色而倒退。
你看，这哪是激发了鲶鱼思维，这是把鲶鱼给吓跑了，还得看后来补回来的两个鲶鱼能不能立得住。 故此，要是你想在团队里培养真正的“鲶鱼思维”，别搞啥"3R 鲶鱼”，也别搞啥“鲶鱼内耗”这种网络黑话。真正的鲶鱼思维，就是像真正的鲶鱼一样，活着，跑得远，混得开，并且最关键的是，别让自己变成别人眼中的“鲶鱼”。 总而言之，别把复杂的生存智慧搞成了好办的口号。鲶鱼效应是条死路，死在“为了鲶鱼而鲶鱼”的逻辑里。真正的智慧，是知道啥时候该当鲶鱼，啥时候该做鱼，啥时候该把鲶鱼放出去，啥时候该装死，啥时候该在没人看到的时候默默把鱼网拆了。
这才是老祖宗留下的老祖宗智慧，也是互联网时代最稀缺的稀缺性。


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